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AED 30.00

ISBN: 978-9948-846-24-6

18 5월 2020

조직구조 무슬림 형제단 특성 목표 미래

TRENDS

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  • 무슬림 형제단의 조직구조는 창설자인 하산 알
    반나가 제시한 전언에 중심이 된 비전, 원칙,
    핵심 사상을 구체화 시켜 실천에 옮기며
    “살라피 다와, 순나를 따르는 방식, 수피 진리,
    정치체, 사회사상, 스포츠 단체, 과학문화 협회
    그리고 경제적인 기업” 으로 집단의 포괄적인
    견해를 강조한다. 이 구조는 제도적, 조직적 및
    행정적 구조와 함께 집단의 목표를 따라갔으며,
    특히” 칼리파국과 세계 교수직을 되살리기”는
    것과 관련하여 이집트 내부 또는 외부에서 이를
    현실화하기 위해 노력했다.
  • 제도적 및 행정적 구조를 갖춘 조직 구조가
    한편으로는 집단의 원칙과 사상을 현실화하고
    다른 한편으로는 권력을 얻고 사회에 권한을
    부여하기위한 정치적 프로젝트를 시행하는 주요
    도구이기 때문에 무슬림 형제단의 지도자들에게
    유일하게 중요한다.
  • 지도자와 그에 연결된 기관의 역할은 집단의
    조직구조 내부에 지배하고 중심적인 자리를
    잡았다. 그러나 이 구조에, 그리고 집단의
    프로젝트를 시행하는 데 있어 그들이 맡은
    역할에 각 지도자의 특성은 방영되었다. 낮은
    수준의 해정구조 (사무실-위원회-부서)은 특히
    위기 상황에서 유연성과 적응 능력을
    향상시키기 때문에 조직 운여에 아주 중요한다.
  • 한편, 특수 장치는 집단의 운명적인 결정하는
    데 중추적 역할을 하고 다른 한편으로는
    극단주의자 및 테러리스트 지하이스트 조직 및
    집단의 출현의 기원이기 때문에 현재까지
    무슬림 형제단 조직 구조의 가장 중요한
    기둥으로 남아 있다.
  • 조직 및 행정 구조는 무슬림 형제단이
    제도화되었음을 나타내지 만 집단의업무 운영
    방식은 개인적이고 개개인적이며 의사 결정에서
    지도자와 지도부의 우위를 차지하는 경향이
    있다. 예를 들어, 슈라 협의회는 무슬림
    형제단의 조직적, 계층 적 구조와 관련하여
    선진적인 위치에 있고 강력한 권력을 누리고
    있지만, 이러한 권력은 제한되고 지도자의
    대상이되며, 이는 이 협의회가 집단의 이미지를
    개선하기 위한 외관 또는 형식에 지나지 않음을
    의미하고 서양에게 현대 민주주의를 믿는
    인상을 주는 뿐이다.
  • 조직 및 행정 구조의 발전은 무슬림 형제단과
    연속적인 이집트 정부 사이의 관계를 반영하여
    이루어졌다. 두 대통령의 통치 기간, 1954
    년부터 1970 년대 초까지 임기를 연장 한 고
    가말 압델 나세르 대통령과 2014 년 6 월부터
    현재까지 통치를 시작한 압델 파타 알 시시
    대통령은 이 관계가 충돌과 갈등을 특징으로
    하며 이 관계의 가장 두드러진 결과는 다음과
    같다. 집단의 조직 및 행정 구조를 축소와
    조정하고 동원 능력을 크게 줄인것이었다. 고
    무함마드 안와르 알 사다트 대통령, 무함마드
    호스니 무바라크 대통령이 집권하던 시절의
    초기에, 개방성, 유연성, 협력을 핵심으로 한
    이슬람 형제단과의 관계를 통해 얻어낸 가장
    주목할 만한 결과는 집단의 조직적 행정적
    구조의 완비와 재건이었으며, 이것이 곧 집단이
    정치적으로나 사회적으로 영향력을 가지고
    행사할 수 있도록 만들었다. 이후, 무바라크
    시대가 끝날 무렵에, 관계가 악화됨으로서
    충돌을 피할 수 없었고, 정권으로부터의 보안을
    명목으로 한 법적 조치를 받았고, 이로 인해
    집회를 포함한 일체의 집단행동이 불법화되었다.
  • 무슬림 형제단의 조직 및 행정 구조는 연속성,
    응집력 및 적응과 같은 힘의 측면에 의해 특징
    지워지지만, 일부는 집단의 지도자와 신세대의
    청년 간의 갈등과 관련이 있으며 또 다른
    일부는 민족 국가의 모호성 외에도 특수 장치
    정권의 자 통제와 관련이 있다. 또한, 이 조직
    구조 내에서 승진 과정은 친족과 친밀감을
    고려하여 이루어지기 때문에 이 구조는 집단이
    이집트에서 집권 한 해 (2012-2013)에 국정을
    관리할 수있는 자격을 갖춘 간부를 찾지 못했다.
  • 무슬림 형제단 조직 구조의 강점과 약점에 대한
    가설검증의 결과는 무슬림 형제단 내부의
    사회적, 정치적, 조직적 변수에 따라 그 정도가
    다른 강점의 측면을 발현한 것과 더불어,
    집단이 창설된 이래 2013 년 6 월 30 일 혁명
    이후까지 직면한 위기와 도전을 관리하는 데에
    많은 결함이 있음을 드러냈다.
  • 2013 년 6 월 30 일의 혁명은 무슬림 형제단의
    역사에서 전환점이 되었다. 지속적인 침체 및
    공허함의 악순환에 놓여 있는 조직 및 행정
    구조에 엄청난 영향을 미쳤다. 그리고 이것이
    집단의 미래와 조직을 재건하는 방법에 대한
    지도부 내의 분열과 불일치에 반영되었다, 특히
    국내와 해외에서 고립 된 상황에서 재편성할 수
    있다는 징후도 없었다.
  • 이집트의 무슬림 형제단은 권력을 잡은 해에
    터키 자유정의당개발 국가 합동을 통제하는
    실험의 예를 따랐으며, 이란 혁명 수비대가
    국가에 병행 보안 서비스를 구축 한 경험에서
    영감을 받았다.